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中小型家具企业

作者: 来源: 日期:2019/12/17 14:09:33 人气:653
       中小型家具企业人才匮乏,结构很不合理,一是这类企业的自身条件受到限制,很难把的设计或管理人员吸引进来。二是设计师队伍严重薄弱,在南康,90%以上的中小型家具企业没有自己的设计队伍,企业中工程技术人员比重小,素质低,不重视新产品的开发,新技术的引进。这是此类家具企业人才结构不合理的重要原因,从而导致企业发展无劲。
标准化、系列化、品牌化、规模化经营不够
       很多中小型企业,盲目追求“小而全”,产品种类虽多,但都没形成标准化、系列化、品牌化,“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”,造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目,做一个产品,有的模具做了一次,就没有再用了,这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱,这么多年没有形成强有力的品牌,模仿照搬比较多,没有自主知识产权。
家族管理模式越来越不适应市场变化
       家族式管理模式尽管在创业初期具有初始融资、内部信息通畅和良好的人际关系等优势,但其自身有一些缺陷,比如家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突,制约企业做大、做强;缺乏良好的企业文化;不利于人才进入企业核心阶层;企业行为容易受短期行为与投机心理干扰等等。这种管理模式跟不上时代的发展,越来越不适应市场的变化。没有吸收现代化管理模式,导致管理体系严重滞后!
中小型家具企业凭什么逆袭?
根据企业自身优势,明确企业定位
       定位决定成败,一个企业没有定位,只图一时的盈利,是没有未来的。因此,品牌定位很重要。
更新管理理念,重视人才引进和改善人才结构
       一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层人员,另一方面,要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的设计开发团队及经验丰富的营销人才,要让他们有机会吸取经验,引进流行设计元素,从而制定适合市场的企业发展战略。
       另外,可高薪聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与管理,在实现人才结构改善的同时,使企业管理层融入的管理模式和管理理念,只有这样,企业才有创业勃发的可能。开放管理理念,吸收家乡的精英人才从北上广深回归!
要打破家族管理模式,建立科学合理的分配机制
       建立开放的管理体系,引入的股权期权机制,积极推行市场决定管理,根据市场需要做岗位匹配,排除过多家族干扰,才有可能做大做强!
要建立市场信息网络,及时捕捉商机
       充分利用互联网+的力量,响应政府号召,利用网络让家具产业腾飞,打造家具品牌,成就家具产业集群地位!
家具从国内市场转移到国外
       目前国内市场多处于价格战的低端竞争阶段,从价格竞争到产品竞争到品牌竞争还需要一个成长过程。因此,家具企业可尝试从国内转移到国外,谋求新发展。
       中小型家具业要摆脱低端、资源消耗大现状,就应该走联合、品牌、高端的路线,扩大产品品种,向多元化发展,减少对木材的消耗。除了需要政府的支持和产业政策外,完成产业升级、做强品牌,其根本动力还是来自大大小小的家具企业自身。
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